一年来，台安县财政局在县委、县政府的正确领导下，积极推进预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益，预算绩效管理工作取得较好成效，初步建立了全过程、全方位、全覆盖的预算绩效管理体系。
一、工作完成情况
（一）组织体系逐步完善。为切实做好预算绩效管理工作，县财政局成立预算绩效管理科，配备专职人员。建立了由绩效管理科牵头，其他业务科室配合的工作机制负责全县预算绩效管理的组织和协调工作。同时，依据《中共台安县委 台安县人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》、《台安县预算绩效管理实施细则》相关规定，明确各单位工作重点及所承担的具体工作职责。
（二）绩效管理有序开展。对全县69家预算单位2021年项目支出设定绩效目标，要求各单位提交项目绩效目标申报表及部门（单位）整体绩效目标申报表，并组织各单位对纳入绩效目标的项目进行自行监控，动态掌握项目绩效目标实现程度、资金支出进度和项目实施进程。县财政对部门单位预算执行过程中存在的突出问题，及时告知其进行纠偏和调整，保证财政资金安全、规范和有效使用。同时指导和帮助全县部门单位在一体化系统填写2022年部门整体绩效申报表，并逐步完成审核。为推动各乡镇完善财政管理制度，县财政局对各乡镇2020年度财政工作开展情况进行整体绩效评价，促进乡镇加强财政建设，提高财政管理水平。
（三）绩效评价稳步推进。县财政把握重点领域及关注方向，精选评价项目，聘请第三方参与绩效评价工作，挑选了2020年度居民养老保险、农村一事一议、辽河干流新增退耕还河面积等3个领域项目开展重点绩效评价，涉及财政资金4145.5万元；同时为把好财政资金使用的第一道关口，选取2022年度计划生育项目开展事前绩效评价，涉及财政资金900万元。同时，要求各单位对年度部门整体绩效、项目绩效开展自我评价，配合做好省、市重点项目绩效考评。
二、存在主要问题
（一）个别单位对绩效管理理念认识不到位，“重分配、轻管理”的观念还没有彻底根除，认为资金使用只要合理合规就行，使用效益与己责任不大，导致工作缺乏主动性。
（二）虽然制定了相关的管理办法及工作流程，但是目前绩效管理工作处于探索推进的阶段，随着绩效管理工作的逐步深入，管理办法需要进一步完善，相关的管理制度也需要健全。
三、下步工作计划
（一）采取集中学习、讲座等方式，加大对各部门负责绩效管理工作人员培训力度，进一步统一认识，树立意识，让预算绩效管理渗透到单位的各项资金中，让资金达到最大化的利用。
（二）进一步完善绩效评价结果的反馈和运用机制，增强各单位的责任感和紧迫感，将绩效评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，将一些绩效评价结果不好的项目取消，对执行不力的单位的预算要进行相应的削减，切实发挥绩效评价工作的应有作用。